Le Coming-out en entreprise : Quand les PDG montrent la voie

La parole se libère au sein des entreprises françaises, notamment grâce à des dirigeants qui n’hésitent plus à prendre position en faveur de l'inclusion LGBT+. L'exemple récent de la PDG d'Orange Business, Aliette Mousnier-Lompré, illustre à quel point un coming out en entreprise peut être à la fois libérateur et influent. Les chiffres parlent d'eux-mêmes : selon une étude Ipsos, 71% des Français sont d'avis que les entreprises doivent encourager l'inclusion LGBT+. Et pourtant, une étude du Boston Consulting Group révèle que les deux tiers des personnes LGBT+ qui ne font pas leur coming-out durant leur première année en poste ne le feront jamais. Ce mutisme a des répercussions tangibles sur la performance et le bien-être au travail.

Des conseils de terrain pour un coming-out réussi

Aliette Mousnier-Lompré, figure publique de l’inclusion LGBT+ en milieu professionnel, apporte des recommandations précieuses pour ceux qui envisagent de faire leur coming out en entreprise. La PDG souligne notamment l’importance de le faire de manière naturelle, sans tomber dans le militantisme excessif. Elle suggère d'aborder la question au détour d'une conversation, lorsqu'elle se présente naturellement. Le but est de normaliser la discussion autour de l'orientation sexuelle en milieu professionnel.

Ce n’est pas un sujet qui doit nécessairement déborder sur le personnel. Si quelqu’un s’aventure à poser des questions trop intimes, Aliette Mousnier-Lompré conseille de désamorcer la situation par l'humour, et de remettre le dialogue dans son cadre professionnel.

Réactions et réseaux d'entreprise

Le coming-out peut générer des réactions variées au sein de l'équipe. Si la réaction est négative, il ne faut pas hésiter à signaler tout propos discriminatoire. La PDG recommande d’aborder la situation de manière non agressive mais claire. Elle souligne aussi l’importance des alliés et des réseaux LGBT+ internes à l’entreprise pour échanger et trouver du soutien.

Faire son coming-out en entreprise, c'est prendre en charge le dialogue mais pas nécessairement la gêne de l'autre. C’est également se trouver des alliés pour créer un environnement professionnel plus bienveillant. La question des alliés est cruciale : ils jouent un rôle essentiel pour contrer les stéréotypes et les comportements discriminatoires.

Le coming-out n'est pas une action isolée, mais un processus qui peut influencer la culture de l'entreprise et l'expérience des employés LGBT+. Si des figures de proue comme Aliette Mousnier-Lompré prennent les devants, elles peuvent contribuer à instaurer un climat plus inclusif, ou du moins à faire évoluer les mentalités. Ce n'est pas un acte anodin, et les entreprises se doivent de fournir un environnement où chacun peut être soi-même, quelles que soient son orientation sexuelle et son identité de genre.

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